Planification
Posted in Concepts de base, MRP on September 7th, 2010 by Hachen Christoph – Be the first to commentLa clé pour une planification efficace de systèmes de production est la maîtrise de la complexité de l’environnement de production. L’application des concepts “Planification hiérarchique”, “Loi de pareto” et “Théorie des contraintes” permettent de réduire la complexité de planification d’une manière simple. Le but est d’obtenir une planification “suffisante”.
Une communication et collaboration intensive entre les services Vente/Marketing et Chaîne Logistique sont un autre facteur de succès pour la planification. Le concept S&OP (Sales and Operations Planning) offre un canevas pour une collaboration standardisée entre les acteurs principaux d’une entreprise de production. Le but de ce processus de planification est d’obtenir un compromis optimal entre les contraintes de la production et la demande des clients. Le PIC (Plan Industriel et Commercial) résultant est en général réalisée pour les familles de produits.
Le Plan Directeur de Production PDP est le lien entre la production et le client. Il exprime comment et quand les produits finis sont fabriqués pour satisfaire la demande des clients. Basé sur les volumes de familles de produits définis dans le PIC, le PDP a également pour but de trouver un équilibre optimal entre les contraintes de la production et la vente.
Finalement, la production peut être réalisée en les modes flux tiré et flux poussé. Dans le cas du flux tiré, les produits finis sont fabriqués sur stock et il n’existe pas un lien direct entre la demande et la production. Dans le cas du flux poussé, les produits finis sont fabriqués à la commande.
La présentation suivante résume les concepts de planification discutés :